建筑业作为国民经济支柱产业，正经历结构深度调整与发展模式变革的关键转型期。中国二十二冶以“大科技创新+大品牌发展+数字化赋能”为融合路径，以核心业务数字化驱动管理体系革新，以数据要素激活运营模式突破，以智能建造赋能建造模式迭代，深度融合BIM、物联网、AI等新一代信息技术，重塑全生命周期管理闭环，为建筑业绿色化、精益化、智慧化转型注入强劲动能，推动建筑业发展方式转型升级。

  中国二十二冶数字化建设成果智能建造管理平台

  治理升级：数字化赋能企业管理革新

  中国二十二冶紧扣建筑施工企业经营管理核心环节，以“整体强”特色管控体系为纲，通过构建四级驾驶舱、智能建造平台及数据治理框架，实现业务流程重构、管理逻辑重塑与数据价值释放，推动数字化与业务双向融合、双向赋能。

  聚焦顶层规划，锚定“四个一”工程，筑牢数字化转型根基。中国二十二冶聚焦顶层规划，以制定“1246”战略、实施“四个一”工程为核心抓手，着力构建“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的三级数字赋能管理体系，实现数字化与业务体系双向赋能。在具体行动中，强化政策引导与资源投入，严格落实国家数字化相关政策，加大信息化与数字化领域资源倾斜，配齐配强专业管理与技术团队，聚力开展共性技术研发与成果应用；建立健全数字化体系，扎实推进“一把手工程”责任落地；深化数字赋能，构建起覆盖总部领导、二级单位及基层生产一线的项目、工厂四级驾驶舱体系，形成全层级穿透式管理网络，助力管理决策数字化、可视化与智能化，推动数字化与业务体系同频共振、价值共生，为公司经营管理升级提供坚实支撑。

  聚焦业务在线，筑一体化平台，促内涵式管理升级。经过多年的实践与探索，中国二十二冶结合自身实际，以整体规划、分步实施为路径，聚焦内涵式管理提升，完成了以业财一体、项企一体、数模一体为核心的各业务信息系统集成建设---涵盖综合信息系统、财务系统、电商系统3个核心主系统及7个辅助系统，构建起覆盖公司全业务链条管理的一体化信息平台，为管理效率提升与经营管理升级提供了坚实支撑。该平台通过集成各类信息系统实现“一次录入，多次复用”，大幅减少数据重复录入，强化了跨部门、跨单位的信息共享与业务协同；更通过构建业务驾驶舱与三级数字化企业大脑，整合分析内外部数据，实现管理决策的数字化、可视化与智能化，全方位驱动管理效率与质量的深度升级。

  聚焦要素激活，立足标准化建设，筑牢降本增效根基。在数据要素价值加速释放的当下，中国二十二冶以标准化建设为锚点，在数据治理领域深耕细作——目前已搭建起覆盖9类主数据、10类参考数据的标准化框架，为海量数据绘制了统一的“身份地图”，为跨系统流通埋下关键伏笔。聚焦角色效率提升与降本增效核心目标，将数据自动采集作为破题关键，着力打通系统间的“数据任督二脉”。通过财务系统与业务信息系统的深度对接，财务久其报表系统1056项核心数据、财务共享系统200项关键指标实现与业务系统的无缝互通；同步梳理跨部门数据需求90余项，将散落在各业务环节的全域关键数据500余万条汇聚集拢、清洗治理，彻底打破“部门数据墙”，为全流程效率优化扫清障碍。